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08/12/2011

事業部

各事業部単位で持ち回り人事を決めて、本来上司である執行役員には(サボタージュが怖いので)「私が人事権者です。」と言わせ、また
「社長の発言は鴻毛より軽い」と言わせる。
各事業部長以下は組合員として実質的に更迭をさせない。
各事業部単位で別会社を作りポストと資金をプールする。
本来だったら
こんな会社の株主は、事業部制を廃止させて、各事業部幹部を罷免させるだろう。
潰れてしまったら元も子もないから。

結局、問題は
この会社をこのままで存続させようとする従業員と取引先がいかに多いかだな。
特別扱いの顧客もいるし。
経営陣を選出する株主が一番悪い、ってそれはそうなんだけど。

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